绩效管理：了解其重要性以及如何将其付诸实践

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类别： 机构,人力资源/DP 发布日剧: 娜塔莉亚·马里尼奥 了解如何管理绩效并通过不断提高员工绩效来发展您的业务！ 帖子主题 什么是绩效管理？ 公司如何进行绩效管理？ 与领导交谈 期望一致 设立目标 赋予团队权力 给予反馈 如何调动团队积极性并提高生产力？ 协调团队走向成功是一项具有挑战性的任务，但并非不可能。帮助实现这一目标的组成部分之一是绩效管理。凭借良好的管理，公司能够更好地了解正在发生的情况并调整路线。 值得注意的是，管理不仅仅是绩效评估。这是一个生动、灵活、动态、不断成长和有组织的过程，旨在捕捉业务的细微差别并不断激发改进。 更好地理解本内容中的主题。 什么是绩效管理？ 绩效管理是公司为实现流程和运营的变化并评估改进而做出的持续努力。它是一种可视化绩效并确保严格控制的方式，可以根据业务目标不断改进。

这也是一个管理团队本身、人员、他们对工作的期望和愿望的过程。绩效管理旨 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码表 在避免团队合作的挫败感和扭曲的理解。 管理可以更好地控制每个员工以及整个团队的工作和投入。因此，它基于如何以最佳方式完成工作的 培训。 该机制必须与公司的总体目标保持一致。毕竟，控制运营和绩效的目的是改善业绩并确保公司以最健康的方式发展。这种可见性有利于有关招聘、解雇和团队调整的决策。 可以通过更高的生产力、更多的员工敬业度、为公司服务的技术技能来实现增长，以改善产品/服务、客户满意度等。这种管理涉及培训、评估指标的使用、反馈、监测、控制、规划等。 在这一点上，区分绩效管理和评估非常重要。评估是一项具体行动，旨在根据指标和员工的反应来分析过去发生的事情。 基本上，这是一种尝试了解发生了什么的简单而具体的方法。虽然绩效管理是一个持续的过程，其中包括评估，还包括规划、其他控制机制以及行动和改进。



换句话说，这意味着了解评估的发起者和见解并规划下一步。 公司如何进行绩效管理？ 现在让我们看看如何在您的公司中进行管理。跟着。 与领导交谈 首先，与所有领导人保持密切联系始终很重要。目标是确保每个人都与组织中的目标、管理方法、良好实践以及对领导者的期望保持一致。 绩效管理不仅仅包括技术和数字。它还涵盖了涉及让人们改善结果的心理问题。 因此，与领导层人员进行更密切的互动会有所帮助。 期望一致 另一项绩效管理工作是在内部调整每个人的期望。理想的做法是阐明公司的发展方向并监控员工的积极性，始终寻求了解他们想要什么。 因此，管理层能够不断优化绩效并整合每个人以实现更自然和有机的增长。 为你推荐 设立目标 协调期望的另一种方法是设定目标。在这种情况下，规定要实现的目标是一种了解您想要达到的目标并稍后尝试了解您希望如何达到该水平的方法。