认知偏见和决策：当事实被解释时......尽管我们自己！

arifaislam333

决策情况总是很复杂：它们本质上是妥协的、不确定的，并且存在相关错误的真实风险……因此，陷入认知偏差的风险也特别高。也就是说，根据我们自己的观念改变我们对情况的看法的风险，恰恰是在它们不太客观的地方......以下是最常见的四种经典偏见……因为一个见多识广的读者胜过两个！“确认”偏见：我总是能找到我所寻找的东西的确认。确认偏差无疑是最自然的偏差之一。它包括根据我们的期望无意识地过滤信息的效果，无论是积极的还是消极的。因此，甚至没有意识到，我们可能倾向于只提出证明我们的信念必要的问题，或者只保留证实这些信念的信息。因此，我经常验证我最初的假设，而没有真正花时间或精力去检验它们。更何况，在紧急情况下，在压力之下……“权威”偏见：老板永远是对的……在决策过程中，权威偏见是指高估在特定主题上被认为具有权威的人（专家、领导者、经理等）意见的倾向。

在危机情况下，与令人放心的权威站在一起的诱惑越大，效果就会越明显。然而，例如，经理并不总是拥有最相关信息的人，也不总是进行最精确分析的人 WhatsApp 号码数据 偏见：敢于与众不同吗？从众偏见（即与大多数/最有影响力的人表达相同观点的诱惑，从而损害自己的观点）更适用于集体决策。例如，如果我倾向于怀疑自己的能力，并且面对一个紧密团结的团队或一个有魅力的经理，我可能会倾向于站在他们一边，这会损害我自己的观点，即使它是有洞察力和良好的。之所以成立，是因为反对主导意见需要自信，而当涉及权力游戏、联盟、等级阶梯等时，这种自信有时很难表现出来。“专家”偏见：肯定知道……肯定是错的？最后，尽管看起来很矛盾，但在许多领域，往往是经验最丰富的专家......犯了最多错误的人！由于对自己的经验充满信心，他们面临着判断过于仓促的风险。



在这些情况下，经验不足的专业人士总是会犹豫是否要更深入地研究、获取数据并进行验证；专家可能会认为一开始就掌握了该主题。他经常是对的……但并非总是如此！更重要的是，在危机情况下，每种情况从定义上来说都是新的，忽视关键信息的真正风险是相当大的……解决方案？更加有意识……更加集体！因此，为了减少自然偏见对决策的影响，在评估决策时考虑到利害攸关的因素非常重要。事实上，如果不可能一直保持“客观”，那么你可以始终关注自己的感知——因为它们恰恰不那么理性——来分析“抛弃过滤器”。但知道如何广泛分享分析也很重要，因为观点的多元化无疑是限制偏见影响和错误相关风险的最简单、最安全的方法……集体智慧的力量！引用：往往是经验最丰富的专家犯的错误最多。